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3 PRÁCTICAS DE UN LÍDER AMPLIFICADOR


3 PRÁCTICAS DE UN LÍDER AMPLIFICADOR

Autor: Lían Hdez. Medina / Metaconsultec


Dos cabezas piensan más que una, reza una sabia frase.

A primera vista, muchos podemos estar de acuerdo, sin embargo, esta frase presenta varios desafíos para los líderes de las diferentes organizaciones en el mundo:

  • La responsabilidad es mía y si las cosas salen mal mi cabeza rodará, por eso la decisión debo tomarla yo.
  • Además, nadie tiene la experiencia y el conocimiento acumulado, si quiero que las cosas salgan bien, la estrategia debo proponerla yo.

En los diferentes procesos de consultoría que hemos realizado en Metaconsultec©, escucho como queja cotidiana que los equipos no se comprometen con el resultado, por lo tanto, quienes tienen personas a cargo se ven precisados a incrementar el rizo de supervisión y control. La gestión no permite darse cuenta de que se entra en el círculo vicioso de “pan con lo mismo”.

Una pregunta trascendente que todo líder debe hacerse es: ¿Cuál es mi convicción más íntima de lo que mi equipo de trabajo puede hacer?

¿Cómo parar este ciclo limitante e iniciar un ciclo amplificador? A continuación 3 puntos que debes aprender y convertir en un hábito:

  1. PLANTAR la curiosidad en la mente de tus colaboradores exponiendo con claridad el objetivo que se persigue y que necesidad lo originó.
  2. REGAR las ideas del equipo estableciendo metas retadoras que “suban la vara” de sus aspiraciones y los saquen de su zona de confort.
  3. FERTILIZAR el plan de acción creando un ambiente de confianza en el que florezcan nuevas creencias con respecto a lo que la organización puede lograr.

Si deseas que implementemos en tu organización un modelo en el que tus equipos de trabajo avances hacia el alto desempeño, llámanos: (477) 330-23-98.

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