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¿EN QUÉ CONSISTE EL COACHING DE SOMBRA?


¿EN QUÉ CONSISTE EL COACHING DE SOMBRA?

Autor: Lían Hdez. Medina / Metaconsultec


Revisemos primero el concepto de sombra que desde el psicoanálisis Jungiano es uno de los arquetipos principales que representa la totalidad de lo inconsciente.

Remitámonos ahora a aquella imagen en la que Peter Pan persigue una sombra juguetona e independiente… la atrapa y la cose de nuevo a él.

Ahora trasladémonos hasta el escenario donde el líder se desenvuelve de manera cotidiana en su labor primordial: inspirar a su equipo, interactuar en ambientes diversos, cambiantes, desafiantes, competitivos, donde la certeza es lo único que ya no existe… y es este contexto donde realiza sus tareas donde también experimenta sus “quiebres” que tienen que ver principalmente con el observador que es, con la interpretación que realiza de lo que le sucede.

En este momento el Coach toma el rol de “sombra” en la cotidianeidad de su coachee, en su desempeño habitual, en su forma de relacionarse con el mundo y, de esta relación especial es que surge un nuevo observador, con un foco más amplio y con un potencial de acompañamiento que lleve a su coachee a abrirse nuevas posibilidades de acción.

¿Cómo ayuda a los directivos?

El Coaching de sombra es sin duda una herramienta de crecimiento poderosa especialmente útil para líderes, ejecutivos, directores y para aquellas personas con cargos de responsabilidad cuya posición les requieren un contacto permanente y continuo con gente, ya que este acompañamiento especial potencia un estilo de liderazgo, de comunicación y actitudinal más efectivo.

¿Hay una metodología específica?

Aunque existen diferentes metodologías, corrientes o escuelas, yo creo más en una postura ecléctica en la cual cada Coach, desde su formación, desde su estilo personal o experiencia utiliza sus herramientas para que su coachee se redescubra en toda su individualidad, construyendo una solución “a la medida”.

¿Cómo funciona en las empresas?

El Coaching de Sombra generalmente nos es solicitado por el Consejo de la organización, el área de Recursos Humanos o el mismo ejecutivo, para resolver una inquietud o quiebre ya identificado, el cual no necesariamente es negativo, pues en ocasiones obedece a una promoción a un puesto de mayor nivel, a un cambio en el modelo de producción o a un cambio de residencia del ejecutivo.

En una entrevista inicial, el Coach explora la situación actual desde el observador que el coachee es y se explicitan todos los detalles del contrato y del proceso; asimismo se plantean las metas a lograr; posteriormente iniciamos con la observación “de sombra” que se alterna con sesiones de retroalimentación. La duración del proceso aunque es variable la mayoría de las veces se acuerda desde el inicio y concluimos con una sesión donde revisamos los logros obtenidos con respecto a la situación inicial.

¿Cuáles son los consejos que pueden darle a un directivo?

Todos los seres humanos tenemos áreas ciegas que no alcanzamos a ver, por ello es útil la analogía del espejo, que nos permite vernos, conocernos a nosotros mismos, pasar a nuestro cuadrante abierto modelos mentales que están impactado todo lo que hacemos, todo lo que somos y todas nuestras relaciones.

El mejor consejo que les damos a los directivos, es que busquen hoy mismo y vivan la experiencia del Coaching de Sombra para que como el gran jugador que seguramente todos hemos visto en “la pantalla grande”, se lleven a sí mismos, a través de este proceso… a las ligas mayores de la trascendencia personal.

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Comentarios

Concepcion de Abreu

Buen día. Soy Coach Certificado y quisiera mas información sobre el Coaching de Sombra, específicamente sobre su ejecución: el coach participa como observador durante una cantidad de horas, cuantas horas serian necesarias? y cual es el tiempo promedio de duracion de un proceso de coaching de sombra?

Metaconsultec

Buen día Concepción, nos da mucho gusto que te haya interesado nuestro programa, con gusto te enviamos información a tu cuenta de correo. Saludos.

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