🥇 EL PROCESO DE INDUCCION

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¿Sabes cuántos nuevos colaboradores se integraron a tu empresa durante el año pasado? El ciclo normal de la empresa prevé la entrada y salida de personal a lo largo de un horizonte temporal, sin embargo, numerosos estudios han demostrado que uno de los factores que coadyuva a construir el compromiso y permanencia de los miembros de una organización es un eficiente proceso de inducción.

Este sub-proceso que corresponde al área de Capital humano, tiene el propósito ofrecer aprendizaje a los nuevos trabajadores sobre las normas y la cultura organizacional de la empresa, con el fin de que puedan integrarse de forma efectiva a su puesto de trabajo.

No brindar un adecuado proceso de onboarding o inducción representa un error así como la pérdida de una oportunidad única para construir lealtad y alinear al nuevo miembro con el equipos de trabajo, es decir, ayudarle a pasar de un outsider a un insider a fin de que pueda sumar al logro de las metas del negocio.

Sin embargo, sabemos que por la misma naturaleza de la organización y su core, algunos de los principales inconvenientes al momento de planificar el proceso de inducción suelen ser:

Una alta inversión de tiempo.
Discrepancia entre la información que se desea dar, que se da y se recibe.
Imposibilidad de medir el resultado del proceso.

Construir una cultura organizacional fuerte e innovadora, inicia con un proceso que facilite la integración efectiva al puesto de trabajo y para diseñar un programa de inducción efectivo se requiere del análisis especializado de múltiples factores a incluir.

En Metaconsultec® ayudamos a las mejores organizaciones para que puedan implementar un proceso de onboarding o inducción estandarizado y atractivo, alineado a mejorar los resultados de tu empresa.

Si aún no te has convencido, te compartimos algunos de los beneficios que puedes al brindar una inducción efectiva a tus nuevos colaboradores son:

Mejorar el clima laboral.
Construir la identidad y el compromiso de los nuevos miembros del equipo.
Reducir la tasa de rotación de personal.
Reducción de la curva de aprendizaje.
Estandarizar los procesos.
Mejorar la integración, la colaboración y la comunicación entre el personal.
Reducir el tiempo de adaptación al puesto.

Otros objetivos de la inducción de acuerdo con Idalberto Chiavenato son:

Que el empleado conozca la misión, visión, objetivos, valores, normas, lenguaje y cultura de la empresa.
Incrementar la productividad de los nuevos empleados en un menor tiempo.
Reducir los costos del puesto en marcha.
Disminuir la atención que los compañeros y supervisores de trabajo deben dar al nuevo integrante para que realice sus tareas.
Atenuar el estrés, la ansiedad y la incertidumbre del nuevo empleado.
Prevenir errores en los canales de comunicación.

Hay aspectos relevantes que debes cuidar para que la incorporación de un nuevo miembro sea exitosa, en Metaconsultec® te decimos cuáles.