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Definir la visi贸n a la que quiere llegar una organizaci贸n y alinear los valores es el inicio para administrar al capital humano y los recursos materiales y tecnol贸gicos a fin de llegar a ella.
La optimizaci贸n en la administraci贸n del capital humano, as铆 como de los recursos materiales, requiere de un liderazgo 茅tico que desde el humanismo conduzca a las metas.
Cuando el colaborador se identifica y tiene sentido de pertenencia que lo vincula con su organizaci贸n incrementa su compromiso a la vez que el 铆ndice de rotaci贸n puede disminuir.
Dice Peter Druker que 鈥淟a mejor manera de predecir el futuro es crearlo鈥� y esto lo podemos lograr al desarrollar el pensamiento creativo orient谩ndolo hacia la innovaci贸n para transformar el negocio.
La normalizaci贸n es el cimiento sobre el cual se construye la organizaci贸n pues permite aprovechar el conocimiento t谩cito y la experiencia para desarrollar la inteligencia de negocio.
La eficiencia del supervisor es la eficiencia de su l铆nea de producci贸n, de aqu铆 la relevancia de las soft skills que potencien las habilidades del supervisor y su equipo de trabajo.
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